Prepárate para una revolución en el ámbito de las contrataciones corporativas: en los próximos cinco años, la tasa de movilidad interna será un indicador cada vez más importante.
En una investigación realizada por LinkedIn, el 75% de los expertos en reclutamiento proyectan un aumento en esta estrategia de contratación.
A través de iniciativas de movilidad interna, las personas pueden crecer y avanzar en sus carreras dentro de una organización, al mismo tiempo que ayudan a las empresas a maximizar sus resultados.
La principal motivación para que las personas aprendan es avanzar hacia sus objetivos profesionales, y la movilidad interna es fundamental para transformar las estrategias de upskilling en un crecimiento tanto para los trabajadores como para la organización.
Cómo Calcular la Tasa de Movilidad Interna
Para calcularla, divide el número total de movimientos internos de personal entre el número total de empleados y multiplícalo por 100.
Estrategias para Mejorar la Tasa de Movilidad Interna
Las empresas tienen el potencial de superar desafíos e impulsar las tasas de movilidad interna al emplear estrategias adecuadas de manera consistente.
Esto no solo aumenta la retención de empleados, sino que también mejora el rendimiento, la innovación, agiliza el llenado de vacantes y resulta en ahorro de tiempo y recursos financieros.
#1 Prepara a tus líderes para dejar ir a empleados realmente talentosos
Los empleados de alto rendimiento suelen prosperar al abordar desafíos empresariales y tienen curiosidad por comprender la organización en su conjunto. Pero, ¿están los líderes listos para ver partir a sus principales talentos?
Al trazar una estrategia detallada que resalte los beneficios de la movilidad interna y aborde de manera proactiva las preocupaciones potenciales, puedes alentar a tu equipo de liderazgo a adoptar la idea de permitir que los empleados de alto rendimiento transiten hacia diferentes roles o proyectos dentro de la organización.
Provee iniciativas de movilidad interna a pequeña escala para probar y recopilar retroalimentación y indicadores que demuestren la efectividad del programa, facilitando la aceptación para una implementación a gran escala.
#2 Cultiva una cultura de coachability
Una cultura de capacidad de aprendizaje (coachability) implica fomentar un entorno en el que la retroalimentación sea constructiva, el aprendizaje sea continuo, el intercambio de conocimientos sea constante, y las personas reconozcan el valor tanto de dar como de recibir entrenamiento y mentoría.
Esto contribuye a un entorno laboral más dinámico y ágil, donde los individuos se sienten capacitados para asumir la responsabilidad de su crecimiento y desarrollo, y están motivados para contribuir al éxito de la organización.
En una cultura de coachability, los trabajadores están abiertos a recibir críticas constructivas o retroalimentación sobre su trabajo. Lo ven como una oportunidad de mejora en lugar de un juicio negativo.
#3 Ve más allá de los puestos de liderazgo
Muchas empresas priorizan la movilidad interna como una forma de desarrollar líderes, ofreciendo exposición a diferentes roles y departamentos organizativos.
Sin embargo, para que un programa identifique efectivamente el talento en todos los niveles y departamentos, la estrategia de movilidad interna debe ser inclusiva, atendiendo a las diversas necesidades de desarrollo profesional de los empleados en toda la organización.
Un plan holístico de movilidad interna no solo fomenta el crecimiento individual, sino que también refuerza el pipeline de talentos de la empresa en su conjunto.
#4 Invierte en capacitación en idiomas
La movilidad interna para empresas globales implica oportunidades en otros países y divisiones, presentando desafíos especialmente relacionados con la comunicación y la cultura.
Invertir en un programa de upskilling de idiomas puede aportar muchos beneficios que contribuyen significativamente al crecimiento global dentro de una organización, tales como:
- Mejora en la comunicación, permitiendo que los equipos colaboren de manera más efectiva más allá de las fronteras, con menos barreras comunicativas. Una comunicación clara promueve un mejor entendimiento, eficiencia y trabajo en equipo, facilitando operaciones globales más fluidas.
- La fluidez en idiomas locales abre oportunidades para la movilidad interna en nuevos mercados. Los empleados que hablan el idioma de los mercados objetivo también pueden estar más interesados en los aspectos culturales, creando conexiones más profundas y una mayor comprensión de las necesidades de los clientes, lo que resulta en mejores relaciones y resultados comerciales.
- Apertura a la innovación y perspectivas diversas, ya que diferentes habilidades lingüísticas proporcionan acceso a más conocimiento, ideas nuevas y enfoques únicos para la resolución de problemas.
#5 Ofrece oportunidades temporales
A veces, una organización no tiene vacantes dedicadas para ocupación interna, lo que estanca la movilidad interna y afecta la satisfacción de los empleados. Una solución es ofrecer oportunidades de trabajo temporales, como proyectos y trabajos a corto plazo.
Las posiciones temporales y los programas de rotación de roles ofrecen a los empleados oportunidades de desarrollo profesional y la posibilidad de adquirir nuevas habilidades.
Los movimientos temporales también ayudan a los equipos a funcionar sin problemas sin las personas que están aprovechando oportunidades en otras divisiones o departamentos.
#6 Comunica excesivamente
Al crear iniciativas para mejorar la tasa de movilidad interna, evita llevarlas a cabo únicamente dentro del departamento de recursos humanos y con los líderes de los empleados involucrados.
Elige un nombre impactante para el programa y comunica claramente las reglas, notificando a todos los empleados sobre las oportunidades, cómo postularse y los siguientes pasos, proporcionando un contacto en el equipo de recursos humanos.
El poder de la repetición de un mensaje claro es una herramienta poderosa para que las organizaciones construyan una cultura laboral sólida y generen confianza entre los líderes y los empleados.
La comunicación interna también permite que los líderes y los empleados brinden retroalimentación, expresen preocupaciones y celebren éxitos. A su vez, las personas se sienten valoradas, escuchadas y apreciadas.
#7 Prioriza prácticas basadas en habilidades
En el pasado, las organizaciones se enfocaban fuertemente en la educación y la experiencia
laboral al contratar interna o externamente. Sin embargo, en los últimos años, ha habido un cambio hacia prácticas basadas en habilidades (skills-based) como el método ideal para reclutamiento y desarrollo.
Un enfoque centrado en habilidades para la contratación es una gran tendencia, amplía el pool de talentos e impulsa las tasas de movilidad interna, eliminando requisitos de empleo innecesarios y enfocándose en las habilidades que realmente marcan la diferencia.
Al mantener un proceso capaz de proporcionar un retrato preciso de las habilidades que poseen los trabajadores, se vuelve más fácil identificar oportunidades para movimientos internos. El mapeo de habilidades (skills mapping) capacita a los gerentes para identificar lagunas en los equipos y designar al empleado más adecuado para llenarlas de manera eficiente.
La capacitación basada en habilidades (skills-based training) garantiza un grupo de talentos de alta calidad listo para ocupar roles esenciales. Esta capacitación puede abarcar cursos que cubran habilidades técnicas, comunicación, liderazgo, idiomas, diversidad y otras habilidades relevantes, asegurando una fuerza laboral completa y flexible.
Conclusiones
La evolución de la movilidad interna señala un cambio crítico en la forma en que las organizaciones cultivan talentos e impulsan su trayectoria de crecimiento.
Adoptar un enfoque skills-based para la contratación y fomentar una cultura de aprendizaje continuo no solo acelera las tasas de movilidad interna, sino que también cultiva una fuerza laboral preparada para el éxito en un mundo globalizado.
Al romper barreras, abrazar la diversidad en el desarrollo de talentos e invertir en capacitación en idiomas y mejora de habilidades, las organizaciones abren el camino hacia una colaboración, innovación y expansión de mercado más fluidas.
El viaje para mejorar las tasas de movilidad interna no se trata solo de llenar puestos; es una inversión estratégica que aumenta la satisfacción de los empleados, impulsa el desempeño organizacional y fomenta un crecimiento sostenible en un entorno empresarial en constante cambio.
A medida que las empresas priorizan el desarrollo de habilidades y la resiliencia, están trazando un camino hacia un futuro donde el potencial de los trabajadores se libera en cualquier rol, departamento o nivel, y la organización prospera con una fuerza laboral diversa y ágil.
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