Hay varias razones por las que los empleados pueden abandonar o no comprometerse con la formación que ofrece la empresa entre las más comunes destacamos:
1. Falta de relevancia
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No ven el valor: Si la formación no se relaciona directamente con su trabajo actual o futuro, puede parecer una pérdida de tiempo.
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Contenido genérico: Si no está adaptada a su rol o nivel de experiencia, no les resulta útil ni interesante.
2. Mala ejecución
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Formato aburrido o anticuado: Cursos largos, teóricos o mal diseñados pueden desmotivar.
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Falta de interacción: Si no hay participación activa, ejemplos prácticos o espacios para dudas, se desconectan rápido.
3. Falta de tiempo
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Sobrecarga de trabajo: Muchos empleados sienten que no pueden dedicar tiempo a formarse porque están ocupados con sus tareas diarias.
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No está priorizada por los líderes: Si sus jefes no promueven activamente la formación, sienten que no es una prioridad real.
4. Falta de incentivos
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No hay beneficios visibles: Si completar la formación no lleva a un reconocimiento, mejora salarial o ascenso, cuesta más comprometerse.
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Sin seguimiento: Si nadie revisa su progreso o aplica lo aprendido, parece que no importa.
5. Problemas técnicos o de acceso
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Plataformas poco amigables: Sistemas complicados o con fallos técnicos desmotivan.
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Falta de recursos: No tener buen internet, dispositivos adecuados o espacios tranquilos afecta la experiencia.
6. Cultura empresarial
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No hay una cultura de aprendizaje: Si la empresa no fomenta activamente el desarrollo continuo, la formación se vuelve secundaria.
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Resistencia al cambio: Algunos empleados pueden sentir miedo o rechazo hacia el aprendizaje de nuevas habilidades.
Pero la que mas afecta es la falta de reconocimiento por parte de los jefes del esfuerzo que realiza el empleado por cumplir con su trabajo y también haber completado satisfactoriamente con la formación sugerida para él en su empresa.
Si quieres que tus empleados se mantengan motivados mientras se forman debes reconocer su esfuerzo de forma directa y compénsarles por su esfuerzo.